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[新華有約]徐束萍:雅荷發力多元化版圖 以創新運營模式助推區域城鎮化進程

瀏覽:3339次 時間:2015年01月16日

親愛的網友朋友們,大家好,歡迎收看《新華有約》。

     在西安商界,有這樣一位傳奇的巾幗女杰。她是第一位進駐西安經濟開發區的女企業家,她所帶領的企業深扎西安城北20余年,相繼開發了以“雅荷“為品牌的多個系列地產項目,深受廣大消費者喜愛,不僅在市場上取得良好的成績,也在業界成就了品牌影響力。

      本期《新華有約》我們非常有幸邀請到了這位西安房地產界的資深人士,她就是西安雅荷企業集團董事長兼總裁,徐束萍女士。

新形勢下  西安樓市仍大有可期

      1993年新大陸集團在西安創建雅荷房地產開發有限公司至今,已經整整過去了22年。

       這期間,從以雅荷花園、雅荷度假山莊、雅荷城市花園為代表的雅荷地產第一代“純居住“產品,到倡導“環保節能健康”理念的雅荷四季城等第四代產品,再到如今以雅荷紫金陽光、雅荷臺灣城、雅荷國際文化廣場、雅荷未央國際文化中心為代表,集合并提升雅荷地產系列產品理念優勢,打造大西安北城城市綜合體的第五代產品。雅荷地產可以說見證了西安北城樓市的發展軌跡,他的每一個項目也寄托著雅荷人對城市文化內涵孜孜不倦的追求,在北城產生積極影響,帶動了區域人居環境的全面改善。

       而在目前房地產市場處于深度調整的時期,作為見證西安樓市發展20年,同時也是西安本土龍頭房企之一的雅荷集團負責人,徐束萍董事長對當前市場自然有著很深的感觸。

徐總告訴記者,雅荷地產進駐西安已有22年的歷史,這些年來,西安房地產市場有過翻天覆地的變化,但更多的則是近幾年來整體處于平穩健康發展的狀態。即使是在今年全國樓市進入這樣一個深度調整的新形勢下,西安樓市仍然是健康發展,并沒有出現大起大落。

“當然有一點我們必須注意到,近年來隨著西安城中村改造步伐的加快,釋放了更多的土地和項目進入市場,從而使得消費者的選擇性更多,房價較其他省會城市合理,但同時也使得市場庫存量在不斷攀升,給企業帶來了很多考驗。”徐總談到。

對此,徐總指出,在這個時候,如何面對市場,面對國家的新常態、深度調整、改革等問題,可能就需要根據每個企業自身的情況、資源、微樣來調整自己,考慮好怎樣去更加符合國家的發展,更加符合市場的需求,更加符合客戶的要求,從而做好自己的產品。

“總的一點,西安樓市目前還是一個正常的市場,特別是新的一屆中央政府提出了“絲綢之路經濟帶”戰略思想,而西安又是這一戰略規劃中的核心區,因此肯定會有許多新的機遇和發展,所以2015年的房地產市場還是大有希望,而作為企業當下最迫切的就是怎樣抓住機遇,不斷調整自己,以順應整個市場的變化。“徐總告訴記者。

 

唯有做好自身產品  方能真正應勢而變

近兩年來,隨著經濟增速的放緩,房地產發展的結構層次也更加多元、豐富。包括萬科、恒大、萬達等在內的國內一線房企紛紛打出了選擇性布局、多元化發展等組合拳,跨界進軍金融、文化旅游、物流等產業,適時轉型成為大勢所趨。

在西安,經過20余年發展的雅荷地產,也自2013年開始實施戰略轉型,由之前單一的住宅開發,向文化、旅游、商業、養老、住宅地產等綜合開發為一體的投資控股企業集團轉型。

據了解,去年1225日,位于西安雅荷未央湖游樂園內的湖中島的“雅荷未央湖生態溫泉”正式試營業。這是雅荷自2013年開始關注西安旅游地產,對未央湖公園完成股權收購后,對該項目進行重新提升打造的第一步。

對此,徐束萍表示,“市場是瞬息萬變的,計劃趕不上變化,時代在不斷發生變化。當五年前,大家開始感到做住宅有挑戰的時候,商業地產還是一個空白,所以全國各地許多地產公司迅速的都開始涉及商業地產領域,但現在再回頭來看,從2013年開始,特別是去年,整個西安的商業地產,尤其是寫字樓項目,在一些區域已經呈現過剩飽和。為什么會這樣?這就是新形勢下,不僅整個市場模式發生變化,消費模式也發生了根本性的變化。比如現在購物方式,除了吃飯等一些體驗式的消費外,70%的年輕人可以通過網購就能滿足自己的需求,這樣一種新的消費形式的變化,就已經在改變現在很多實業業態的組合。所以這種新形勢下,不單單是雅荷,每一個企業都該思考下一步要如何發展,新常態下怎樣轉型,重新定位自己的戰略,特別是運用互聯網的思維模式來指導企業發展。“

 “當然,面對現在這樣一個非暴利市場的時代,我同時認為,企業最根本的仍然是要老老實實,做好自己的產品,自己的市場調研,自己的成本控制和品質提升,只有這樣才能真正實現應勢而變,屹立不倒。“

創新5大產業運營模式  推動銅川小丘鎮區域城鎮化進程

      在全國推進新型城鎮化發展大潮的形勢下,雅荷企業集團也積極順應市場,率先投入到陜西區域城鎮化建設進程中,選址銅川小丘鎮,進行田園式的新城鎮建設項目開發。

然而,盡管西安目前也有其它企業正在嘗試投資開發產業地產、商業地產、文化地產、旅游地產、養老地產等綜合性的產品形態。但畢竟新的方向尚無成功案例,沒有成熟的模式可供直接參照。

對此,雅荷企業集團又將如何規劃,并做好自己的這一新型產業?

據徐總介紹,雅荷集團自2014年初就開始考察地方,最后定點于銅川市的小丘鎮,規劃建設一個田園式的新城鎮建設項目。該項目規劃由陜西省城鄉規劃院所做,規劃面積26平方公里,其中70%以上的地形為山地、林地和坡地。

對于為什么選在銅川小丘,徐總告訴記者,“第一主要是小丘鎮距離城市比較近,一個小時就能到達,符合一小時消費圈的經營范圍;第二點,該項目所臨近的照金、香山本就是既定的旅游線路,現在沿著這條旅游線路來打造新型城鎮,將更符合產業發展的方向。“

當徐總談到小丘鎮項目的整體運營思路和模式時,記者再次為徐總與眾不同的投資眼光與市場洞察力所折服。

據徐總介紹,這個項目將涉及5大產業。第一是土地改良,在產業園中種植出日常所需的綠色水果蔬菜及農副產品;第二是進行林下經濟養殖,例如散養的雞、散養的豬,用這些生態養殖的牲畜所產生的排泄物,再進行堆肥實驗,生產出最好的農家肥,運用到基地的土地中,逐步替代化肥,按照有機農業的標準種植安全食品;第三是利用這里的山、河、水庫、溝壑等自然條件來做生態旅游;第四是做養老,利用這里的環境優勢,為西安及周邊的老人提供更好的養老居所;第五就是產業加工園,對基地生產的蔬菜、水果、農副產品、畜牧業,進行深加工。此外項目中還涉及住宅,以及水電暖氣、學校、醫院、交通等城市化的配套功能,已真正實現國家提出的就地城鎮化。

“這個田園式的新城鎮,主要是利用當地的山和溝壑,按照歐洲的模式來建設的。建設中,我們將始終貫徹一個思想,就是‘就地城鎮化,讓農民離土不離鄉’ 。徐總談到,”這一思路可以有兩種方式進行,一是農民只將自己的土地流轉給雅荷企業集團,由雅荷自行來管理種植,農民回過來作為工業園的產業工人,領取應得的收入;另一種就是采用農戶加公司的模式,即農民接受雅荷對其進行的專業培訓,自行嚴格按照雅荷制定的企業標準種植農作物,由雅荷來下訂單,并對合格的產品進行收購,以增加農民的收入,實現共贏。“

據悉,目前,雅荷集團同銅川耀州區政府共同成立了一個土壤改良辦公室,專門從國內外引進先進的技術進行先期示范。現在已經建立起幾百畝的實驗基地,正在做堆肥實驗。今后這里按照規范要求種出的安全、綠色的水果、農副產品和畜牧業產品,進行深加工、精加工后,將會最先進入西安雅荷地產7個小區中的雅荷綠世界門店中,如小丘鎮散養的雞、農家的豬肉、高山綠色蔬菜,以及雅荷在未央湖里養的生態魚,都將直接供到住戶的餐桌上。

徐總雖坦然表示,此次涉足新型城鎮化建設,也是雅荷堅持走全產業鏈運營模式的全新嘗試。但對于小丘新鎮未來的建設發展,任然信心滿滿。“我們相信,通過我們雅荷集團全體員工的努力,和我們很多合作單位的大力支持,在不久的將來,會有一個美麗的新型的城鎮化 的田園都市呈現在大家面前。“

新華房產記者  段娜
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